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上汽集團

與華為合作,還不是上汽改革的最大看點

 這是中國汽車行業(yè)一次意義重大的握手。

 2025年2月21日,上汽集團與華為在上海簽署深度合作協(xié)議。雙方將在產(chǎn)品定義、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、銷售服務等領域展開戰(zhàn)略合作,打造全新新能源智能汽車。

 一方是智能駕駛的領軍企業(yè),一方是產(chǎn)銷規(guī)模排名前茅的整車集團。頭部國產(chǎn)汽車與頭部國產(chǎn)智能化供應鏈的強強聯(lián)手,由此將帶來顯著的疊加效應。

與華為合作,還不是上汽改革的最大看點

 與華為開啟深度合作,是上汽集團2025年初推出的一項重要改革舉措。不過,這還是上汽集團今年改革征程的一小步,更大的看點還在后面。

 今年是《上汽集團全面深化改革工作方案(2024—2027年)》推進的第二年,各項戰(zhàn)略任務、關鍵舉措正在快馬加鞭,逐步落地。這輪改革被稱作上汽集團"刀刃向內(nèi)"的自我革命,它不是一陣和風細雨,而是一場暴風驟雨。

 上汽集團剛剛迎來銷量開門紅:今年1月實現(xiàn)整車批售26.4萬輛,同比增長7.9%,終端交付35.3萬輛,領跑國內(nèi)同行。這是一個好的開局。

 "善謀者勝,善變者贏。"以智電技術為關鍵,以自主品牌為核心,創(chuàng)新合資模式,強化出海戰(zhàn)略……頻頻出牌的上汽集團,正是新汽車時代國企汽車集團銳意改革的樣本。

調整航向

 2024年,上汽集團經(jīng)歷了最高領導層的交棒。7月10日,王曉秋接替陳虹出任黨委書記、董事長,賈健旭出任黨委副書記、總裁。從此,上汽集團進入"王賈"搭檔時代。

 8月15日,上汽集團召開了領導層完成交接之后的首次干部大會。

 會上,王曉秋強調上汽人必須清醒認識到"逆水行舟、不進則退",必須保持高度的危機意識和憂患意識,堅決破除慣性思維、克服僥幸心理,正視問題、對癥下藥,努力適應當前市場環(huán)境。

 賈健旭要求,自主品牌要成為主攻方向,合資品牌要協(xié)同共進,整個集團要合力創(chuàng)新轉型,必須捏起一個拳頭,向市場出擊。

與華為合作,還不是上汽改革的最大看點

 從2024年業(yè)績來看,上汽集團企業(yè)整體態(tài)勢正在逐漸向好:全年終端交付量達到463.9萬輛,累計批發(fā)量達到401.3萬輛。

 其中,自主品牌終端銷量達274.1萬輛,在整體銷量中的占比達到60%,較2023年提高5個百分點;新能源車終端銷量達137萬輛,同比增長30%,創(chuàng)下歷史新高;海外終端交付量達108.2萬輛,同比增長2.6%。

 榮威飛凡、MG全年零售突破81萬輛,實現(xiàn)同比正增長。智己汽車全年銷售65505輛,同比增長71%,累計交付量已突破10萬輛。

 上汽大眾全年累計銷量達到120萬輛,"油電同進""油電同智"戰(zhàn)略見成效。其中,新能源車型銷售突破14.3萬輛,同比增長12%。上汽大眾奪得燃油車市場單一品牌冠軍與合資新能源頭牌。

 上汽奧迪全年累計銷量達43220輛,并實現(xiàn)了新車交付70%的增長,全力推進網(wǎng)絡渠道布局,目前銷售網(wǎng)點已突破220家。

 上汽通用全年累計終端銷量67.3萬輛,新能源車型銷量合計104905輛,同比增長56%,在主流合資車企中新能源滲透率位列第一。從2024年第三季度開始,終端月銷量六連漲,市場表現(xiàn)企穩(wěn)回暖,第四季度公司利潤已經(jīng)回正。

 在2024年激烈的車市價格戰(zhàn)中,上汽集團能取得這樣的業(yè)績,說明全面深化改革的第一步已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地落在地上,這不光為后續(xù)的工作打好了良好的基礎,更鼓舞了全員信心。

中流擊水

 與華為的合作引人注目,但其實整個上汽集團改革的重中之重是上汽大乘用車板塊。上汽意在通過資源的整合與聚焦極大地優(yōu)化企業(yè)效率。

 2024年10月28日,原本獨立的飛凡汽車與榮威品牌宣布合并,拉開了上汽乘用車資源整合的序幕。

 到了2024年末,上汽集團進行了"大乘用車"的組織架構調整:上汽乘用車公司(榮威飛凡、名爵)、上汽國際、創(chuàng)新開發(fā)研究總院、零束科技、海外出行5家企業(yè)"握指成拳", 未來將對自主板塊的重大事項進行集體決策。

與華為合作,還不是上汽改革的最大看點

 上汽集團還提出了"上汽行,皆上乘"的Slogan,意義就是:上汽作為一家做汽車的出行公司,必須行,乘用車團隊要承擔起這個責任,要做成上乘的產(chǎn)品。

 與此同時,研發(fā)層面也進行了整合。智己、飛凡研發(fā)業(yè)務并入上汽集團創(chuàng)新研發(fā)總院。研發(fā)總院原來主要為智己、飛凡、榮威、MG提供基礎開發(fā),調整后,智己和飛凡的新產(chǎn)品從立項到整體開發(fā),均由研發(fā)總院統(tǒng)一負責。動力電池、智能駕駛、底盤等技術項目也會集中遷移到上汽研發(fā)總院統(tǒng)一管理統(tǒng)籌。

 資源整合之后,研發(fā)總院確定了構建"大單品"的開發(fā)模式。根據(jù)上汽研發(fā)總院常務副院長蘆勇的解釋,"大單品"開發(fā)模式就是通過平臺化、規(guī)格化,把單品規(guī)模做大,把成本降低。

 當前汽車行業(yè)里,大單品策略做得最好的可能是特斯拉,4款純電車型2024年銷量約為179萬輛。要像特斯拉那樣打造大單品,快速構建規(guī)模優(yōu)勢,這個方向肯定是對的。上汽大乘用車的資源整合也正是在為此作準備。

 上汽大乘用車執(zhí)管會主席由賈健旭擔任。他在1月24日召開的上汽大乘用車第一次干部大會上喊話,大乘用車必須要打一場雷厲風行的勝仗,要以用戶定義汽車為根本,用最正確的人、最快的速度,讓大乘用車成為一家知名的全球公司。

 組織架構調整之后,上汽大乘用車開展管理層全員內(nèi)部競聘。2月18日,上汽乘用車發(fā)布大規(guī)模人事任免通知,63位中高層管理人員職位迎來重大調整。

 除了自主品牌的革新,上汽集團合資品牌板塊也動作頻頻。

 上汽集團與大眾集團已經(jīng)將上汽大眾的合資期延長至2040年,將共同技術賦能合資企業(yè)。自2026年起,基于專為中國市場打造的CMP平臺開發(fā)的2款緊湊級電動汽車將首次投入市場,3款插電式混合動力車型、2款增程版車型也將陸續(xù)進入電動出行領域。

 上汽集團與奧迪合作推出了全新品牌AUDI,品牌車型將基于智能數(shù)字平臺ADP打造,專注中國市場。這意味著上汽奧迪開啟了雙品牌戰(zhàn)略。

 上汽通用從2025年起,新車型的產(chǎn)品定義將由上汽通用和泛亞自己主導,100%圍繞中國客戶需求展開。所有車型的數(shù)字化功能,100%由上汽通用本土的軟件及數(shù)字化中心進行開發(fā)。從2025年到2027年,計劃推出12款全新車型,全部為新能源車型,兼顧純電、插混和增程技術。

 從自主到合資,從組織架構到人員配置,上汽集團的改革正在快速推進,這艘大船行進中掀起的浪花已漸呈排山倒海之勢。

邁入全新征程

 國內(nèi)車市一年比一年卷,價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、智駕戰(zhàn)……,一輪接一輪,沒有停息。

 平心而論,身為國企汽車集團,上汽在當前的輿論環(huán)境中不占上風。營銷手段不能太激進,大話不能說。營銷可能一時落在下風,但要是比拼技術,上汽集團有十足的底氣。

 十年來,上汽集團在智能電動核心技術領域的投入近1500億元,獲得了26000余項有效專利。上汽集團推出七大技術底座,包括"星云"純電專屬系統(tǒng)化平臺、"珠峰"機電一體化整車架構、"星河"電氫一體化架構三大整車技術底座,以及"藍芯"動力總成系統(tǒng)、"魔方"電池系統(tǒng)、"綠芯"電驅動系統(tǒng)、"銀河"全棧智能車解決方案四大關鍵系統(tǒng)技術底座。

 上汽集團已經(jīng)全面掌握了新能源時代、智能化時代所需的所有核心技術,這些技術將有力地支撐自主品牌業(yè)務持續(xù)向上突破,并實現(xiàn)對合資企業(yè)的產(chǎn)品賦能。而和華為的合作,將進一步強化上汽集團的技術實力。

 有人說:"人均華為等于沒有華為。"真的是這樣嗎?

 軒轅商業(yè)評論認為,與華為合作的車企越多,反而越能在市場競爭中凸顯車企自身的差異化部分。不同的車企有不同的技術積淀、品牌積淀、戰(zhàn)略布局等,這部分恰恰是車企自己的靈魂所在。

 在汽車行業(yè)電動化智能化的轉型大潮中,我們看到了造車新勢力輕裝上陣、披荊斬棘,看到了民企車企野蠻生長、騰挪轉移,而同是轉型,國企汽車集團身上承擔著不一樣的壓力。

 2024年11月11日,上海市委書記陳吉寧,市委副書記、市長龔正調研上汽集團,聽取上汽集團全面深化改革工作匯報。陳吉寧指出,上汽集團要聚焦國內(nèi)市場和新能源汽車發(fā)展推進系統(tǒng)性改革,"處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系,把握工作節(jié)奏,注意方式方法,做到有序有力"。

 國企汽車集團因為面臨新舊賽道切換,在產(chǎn)業(yè)轉型中承壓更多,既要兼顧國企責任擔當和改革創(chuàng)新任務,又要維護行業(yè)健康生態(tài),每走一步,速度和節(jié)奏都要把握分寸。

與華為合作,還不是上汽改革的最大看點

 上汽集團20世紀50年代開啟造車征程,80年代走上合資合作之路,90年代開啟自主技術攻關之路,21世紀第一個10年積極進行國際化布局,第二個10年加速新能源與智能化轉型?;仡欉@一路征程,每一步都凝聚著上汽人的智慧與汗水。

 今天,上汽集團闊步邁入全面深化改革與全球化擴張的全新征程。都說船大不好調頭,但船大抗風浪的能力也更強,在大海上航行也走得更穩(wěn)看得更遠。"潮平兩岸闊,風正一帆懸。"在改革的號角中,上汽這艘大船已經(jīng)開進一片更加開闊的水域。

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